“6月28日，事業(yè)部就目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下如何開展各項業(yè)務舉行了專題討論會。會議由方部長主持，全體課室人員和班組長參加。這次會議對未來的經(jīng)濟走勢進行了戰(zhàn)略性的預估，明確了我們事業(yè)部下半年以及未來更長的一段時間內(nèi)的發(fā)展方向，以及各部門的工作重心。
    首先方部帶領(lǐng)大家對國內(nèi)外的經(jīng)濟走勢進行了方向性的探討。大家暢所欲言，對于房價，宏觀經(jīng)濟和未來的發(fā)展都談了自己的看法，整體上認為經(jīng)濟的低迷將會持續(xù)很長一段時間。方部總結(jié)道，我們對于宏觀經(jīng)濟的認識，就代表著很普遍的觀點；這就說明大家對于整個經(jīng)濟走勢的信心不足，悲觀的居多。市場很大程度上是人們信心的累積，信心勝黃金。
    轉(zhuǎn)向我們事業(yè)部內(nèi)的發(fā)展情況，方部首先高度評價了呂部，黃部以及郭部在過去半年所做的突出貢獻。在他們的帶領(lǐng)下，我們的自動化生產(chǎn)線運行順利，現(xiàn)場的班組進行了優(yōu)化調(diào)整，人工費用下降，生產(chǎn)效率大幅提高。在目前整個市場不景氣的情況下，我們需要去跟其他競爭對手搶訂單，只有降低成本，提高了效率，我們才能實現(xiàn)對其他公司的優(yōu)勢，才能占有更大的市場份額。
    接著方部請重點崗位的幾位員工談談各自崗位的情況以及接下來如何去改進。設備課的張哲俊和姜曉東，制造的歐陽琳以及黃秋萍都談了自己的一些看法。方部總結(jié)道，我們未來的目標是達到事業(yè)部整個350人左右來做現(xiàn)在2-3億的產(chǎn)值，因此始終需要考慮如何提高效率，優(yōu)化流程?，F(xiàn)在訂單量不是太大，就需要花更多的時間去解決問題，磨練各自的基本功。
    目前最核心的任務就是實現(xiàn)TE產(chǎn)品的一物流。我們的TED已經(jīng)開始一物流，TE產(chǎn)品還沒有實施。TE產(chǎn)品的一物流主要阻力在研磨崗位。沈杰，方元明等就這一崗位的流程優(yōu)化的問題提了自己的一些看法。方部要求工藝和現(xiàn)場的班組長盡快解決現(xiàn)存的問題，推進一物流的盡快落實。我們今后常規(guī)的產(chǎn)品就可以分規(guī)格的一次流程結(jié)束，整個的生產(chǎn)效率提高，流轉(zhuǎn)時間加快。
    沈杰和梅林是事業(yè)部的新人，方部聽取了他們對于我們事業(yè)部目前整個工作的看法。梅林提出我們事業(yè)部的生產(chǎn)設備仍然很不飽和，需要開拓更大的市場，例如計算機市場。方部詳細解釋了計算機市場作為必需品市場對于我們TE產(chǎn)品的原材料需求量極大，遠遠超出了現(xiàn)有材料的年產(chǎn)量，因此還沒有進入該市場的時機。接著方部描繪了我們的產(chǎn)品在未來的家庭智能化控制系統(tǒng)將會擁有廣闊的市場空間。
    郭部就這次討論會談了一些自己的看法。目前我們事業(yè)部處于由粗放型向精細化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型期，這次轉(zhuǎn)型的意義重大，能否成功關(guān)系到今后的發(fā)展。因此，我們現(xiàn)在應該踏踏實實地做好每一項工作，將所有的計劃落實下去，而不僅是停留在口頭，停留在表面上。方部肯定了郭部的意見，要求各部門盡快將改進的計劃做成提案，開始實施。
    不積跬步無以至千里，企業(yè)的發(fā)展都不是一蹴而就的，都需要扎實的基本功訓練，需要日常優(yōu)秀工作經(jīng)驗的點滴積累。雖然我們事業(yè)部現(xiàn)在也在部分的變革之中，但是我們有著十幾年優(yōu)良的傳統(tǒng)，我們無論在未來發(fā)展的趨勢上還是現(xiàn)在取得的成就上都是令人振奮的。我們需要堅定不移的繼續(xù)前進，讓我們立即行動起來。