近期、就制造部長提出的“首問責(zé)任制”一項，阮總提出先從制造部門開始試行，待制度成熟完善、推行體現(xiàn)一定效果之后，再在全事業(yè)部各個部門中大力推廣；其目的是為了提高大家的整體團體意識，遏制“事不關(guān)己、高高掛起”的官僚作風(fēng)；做到凡事不說不知道。
    自二季度以來，TE產(chǎn)量持續(xù)創(chuàng)高，且每個月的平均加班率都在60%以上。按往年的經(jīng)驗，每年6、7、8月正值車系客戶夏假及設(shè)備保養(yǎng)期間，因此相對整年來說，這個時期應(yīng)該屬TE的淡季。然后、今年卻是淡季不淡。相反、各個方向都表現(xiàn)的較為活躍，借用一句古詩：春江水暖鴨先知！而這個情況設(shè)計部門尤為最有感覺。
    阮總在會中列舉了國外方向的銷售信息，其國外客戶最大的特點是預(yù)測數(shù)即是實際需求，具體表現(xiàn)如下：
1、美國方向，相對數(shù)量不是很多，約1W枚左右；
2、德國方向，雖然去年一位資深的銷售人員辭職，但其他人員并未受其影響，訂單業(yè)務(wù)也保持在穩(wěn)中略升的趨勢；
3、日本及臺灣方向表現(xiàn)的平穩(wěn)有序；尤其是韓國方向，自去年山村丈様擔任銷售主管后，因他原先是TE銷售出身，因此使得業(yè)務(wù)更是持續(xù)上漲。
    另外從產(chǎn)品領(lǐng)域及產(chǎn)品規(guī)格來看，前景也是相當可觀：
1、光通訊領(lǐng)域，約2.5W枚/月；
2、民用產(chǎn)品應(yīng)用，如飲水機；從原先的一臺機子中只使用到一枚TE產(chǎn)品；現(xiàn)在的263對產(chǎn)品，會發(fā)展為8枚TE/一臺飲水機。預(yù)計今年8月提供2000枚樣品，明年會正式投入量產(chǎn)。
3、發(fā)電產(chǎn)品，美國客戶本周來訪，6月中旬阮總會去趟美國，與對方高層會晤，確定發(fā)電產(chǎn)品開發(fā)及業(yè)務(wù)發(fā)展情況。
    其次、阮總提到業(yè)務(wù)的發(fā)展除了需要優(yōu)秀的銷售團隊以外，還需要健全的設(shè)計開發(fā)團隊。設(shè)計部門將來的方向?qū)莾蓚€：其一是客戶應(yīng)用、解決方案；其二是研發(fā)設(shè)計。
    作為龍頭地位的設(shè)計部門，一定要活躍，一定要亂；當然不是雜亂無章的亂，而是馬不停蹄、群魔亂舞的亂。我們認為的合格的設(shè)計人員就應(yīng)該走出公司，直接面對客戶，解決問題；所以，要不斷的提升自身專業(yè)能力，加強整個設(shè)計團隊的專業(yè)素質(zhì)。
    當然、我們的后方人員，包括生管、制造、品質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)部門都要緊緊跟上，全力做好后勤工作。
    制造部門要保證現(xiàn)有生產(chǎn)，做好隨時迎接挑戰(zhàn)的準備，努力做到及時甚至提前交付；品質(zhì)部門要內(nèi)部維持穩(wěn)定，并嘗試著手客戶現(xiàn)場服務(wù)，直接面對客戶解決問題；生管部門要做到及時回復(fù)、縮短納期。
    阮總將6月份定為“客戶服務(wù)月&客戶滿意月”，將“服務(wù)市場、快速相應(yīng)、縮短納期”定為本月的口號。
    其三、阮總要求制定季度優(yōu)秀課員評比制度，雖然第二季度已開始實施，但是獎勵還不夠大，我們將來的目標是健全評比規(guī)則，加大獎勵力度，讓為部門付出的人員真真正正得到回報。
為保證評選結(jié)果的公正、公平性，評選采用跨部門互相評選，全體員工參與評選的制度；獎勵額度按一等獎?wù)?span>10%，二等獎?wù)?0-15%?？己藘?nèi)容分別從工作態(tài)度（40%）+專業(yè)技能（40%）+配合度（20%）來進行考核。
    會議最后、阮總要求在座每個人要加速馬力，加快步伐前進，才能使我們部門這艘船不會在現(xiàn)實社會的暴風(fēng)雨中淹沒；同時、阮總希望我們能開心工作、快樂生活！