為推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，增強各公司綜合營運能力及團隊建設。
   賀賢漢總裁要求在FerroTec（中國）各公司范圍內，開展“優(yōu)化人才結構、加強團隊建設”活動。并要求各公司、事業(yè)部負責人及部門主管領會精神、重視各部門團隊建設工作。團隊建設的成功,將有利于員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，有利于員工潛在能量發(fā)掘和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)發(fā)展，有利于彌補個人力量、組織資源的不足，有利于個人與組織共同利益體的認知，以利推動組織目標達成。
● 活動目的：“優(yōu)化人才、凈化組織、降耗增效，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)團隊目標”。
● 何謂團隊：是指一種為了實現(xiàn)某一目標，而由相互協(xié)作、相互信任、技能互補、配合默契等合作關系的個體所組成的正式群體。
● 團隊建設：是由員工和管理層組成的一個共同體，是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、培養(yǎng)、任用、考核、職業(yè)技能提高的活動。它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的經(jīng)營目標。
● 一個優(yōu)秀團隊一般具有以下特征：目標明確、責任清晰、全體參與、共同決策、民主和諧、團隊協(xié)作，以團隊成功至上為宗旨；優(yōu)秀高效團隊是組織獲得成功的切實保障。
● 企業(yè)團隊建設成功與否，決定企業(yè)的經(jīng)營目標是否能實現(xiàn)，企業(yè)有無核心競爭力，企業(yè)的知識和資源能否共享，企業(yè)有沒有共同奮斗目標；因此，團隊建設越顯重要，它是鑒定每個部門主管是否稱職的重要工作之一。
● 團隊建設六大要素
（一）優(yōu)秀的領導素養(yǎng)
 1、品德高尚，2、綜合能力強，3、敢于承擔責任，4、善用人與授權。
（二）共同的事業(yè)愿景
 1、認同組織存在的價值和意義，2、實現(xiàn)事業(yè)的組織分工和責任。
（三）清晰的團隊目標
1、制定組織的經(jīng)營目標，2、組織成員個人的利益目標。
（四）互補的成員類型
1、團隊成員的個性互補，2、業(yè)務技能及管理能力互補。
（五）合理的激勵考核
1、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系，2、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治，3、團隊成長和成熟階段，要多規(guī)范講流程，以制度來管理與約束。
（六）系統(tǒng)的學習提升
1、創(chuàng)建學習型組織，2、打造學習型個人，3、多提供員工培訓機會。
● 高效團隊的6種角色
（一）領導者：他們具有很強的戰(zhàn)略眼光及領導決策能力，能準確把握組織目標和發(fā)展方向。
（二）組織者：他們能有效地組織并整合整個團隊資源并合理配置到相應的位置。
（三）參謀者：他們富有想象力，善于提出新觀點、新概念、新思維，能為團隊決策提供思路和建議。
（四）管理者：他們能根據(jù)領導的戰(zhàn)略思路，制定詳細的策劃方案并予以推進實施；并能承上啟下及時向領導與員工反饋信息，提出改進建議并實施推進。
（五）專業(yè)人員：他們具有很強的專業(yè)知識和業(yè)務技能，能有效解決團隊運作過程中所出現(xiàn)的技術難題和業(yè)務瓶頸。
（六）執(zhí)行者：他們是管理指令的最終執(zhí)行者，是對達成組織目標及運行效果的操作者，同時也是感受最深刻的、反饋信息的基礎來源。
● 實施要求與方法
（一）組織體系梳理
1、精簡高效的組織機構及成員配置是團隊成功的保障，各部門應根據(jù)
業(yè)務職能和管理需求，重行修正符合本部門業(yè)務正常運行的組織體系；
2、要建立高效團隊必然對傳統(tǒng)陳舊的管理體制實施變革，可以對不符合組織發(fā)展和阻礙目標達成的現(xiàn)有管理方式進行改革；經(jīng)過團隊建設洗禮，部門的陳舊壁壘將被打破，管理的有效授權將更為充分，團隊成員高度忠誠和信任且配合更加默契，組織將出現(xiàn)不同于以往的嶄新面貌。
（二）工作職能明確
1、明確本部門及各層級業(yè)務范圍、職責權限，各崗位、職位（每個人）職責體系中的職責清晰，并根據(jù)團隊成員特點分別安排合適的崗位，通過整個團隊成員的協(xié)作努力保證整個團隊的高效運作；
2、團隊中的每個成員均有相對穩(wěn)定的角色定位，要培養(yǎng)每個成員責任感、分工不分家意識，為了團隊利益相互支持、不計個人得失，強調整個團隊的績效，不推薦“個人英雄主義”；
3、為了最大限度的利用有限的資源為團隊創(chuàng)造價值，團隊中所有資源與信息均為共享，團隊的成功，是資源、信息最優(yōu)配置及全體成員共同努力的結果。
（三）目標任務清晰
1、團隊目標是整個團隊成員的最高目標，部門領導應使每位成員清晰了解并認同團隊目標。培養(yǎng)員工為達成組織目標，應以團隊整體利益
思考和處理問題，這是每個團隊成員必須具備的基本責任和職業(yè)素質；
2、達成目標的途徑要在組織資源有限前提下，以最小的資源消耗獲得最理想的效果，領導者只有充分利用團隊的每一分有限資源，找到最有效的方法并有計劃地分步實施，才能最大限度地為團隊創(chuàng)造效益。
（四）組建強有力的領導班子
團隊的成功靠的是全體成員的齊心協(xié)力，而步調一致則是團隊獲得成功的必要保證；團隊成員分工不同、職責各異、局部目標相互依托而又互存矛盾，因此，正確的領導及強有力的指令將把整個團隊行為統(tǒng)一在大目標下，是順利實現(xiàn)團隊目標的有力保證。
（五）建立無間隙溝通高效團隊
溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程中，信息的傳達、反饋 與互享是進行管理決策、實施有效管理的依據(jù)和保障；溝通的渠道應該是立體、無間隙、無障礙的，它將是團隊資源、信息成為共享財富，也是高效團隊基礎之一。
（六）擇優(yōu)汰劣人才結構優(yōu)化
 1、人是構成團隊組織的細胞，一個團隊成員的優(yōu)劣也是決定組織目標和經(jīng)營活動成敗第一資源；因此對團隊成員進行擇優(yōu)汰劣、優(yōu)化組合至關重要。應將消極怠工、出工不出力、搬弄是非、無良好職業(yè)素質，有礙組織發(fā)展和團隊目標達成的人員清理出局，毫不留情、姑息遷就；
2、員工作為知識的載體，所擁有的知識技能及對組織的奉獻程度將決定組織業(yè)務在市場中的命運，我們希望把每一員工變成人力資本，而不是人力負債；企業(yè)核心競爭力的形成固然有賴于員工個人能力的充分發(fā)揮，但組織真正的“競爭優(yōu)勢“卻永遠來自于優(yōu)秀團隊的集體智慧和共同努力。
● 用人策略參考（企業(yè)員工5種類型）
人才：是某些方面有特殊才能的人（20%人才帶來10%財富）
1 是企業(yè)需要大力關注的對象（出“金點子”人才）
人材：是指具有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍?0%的人材帶來財富的10%）
2 企業(yè)需要提供良好的平臺，使之轉化成人才
人財：是直接帶來財富的人（是創(chuàng)造80%財富的20%的人-“520”）
3 是企業(yè)間爭奪關鍵員工，要千方百計留住他們
人在：是有其無多無其不少,人在心不在的人（30%以上無貢獻）
4 可有可無作用不大，適當時機流動-淘汰更新
人災：是指職業(yè)素質\對企業(yè)忠誠度差的人（即無貢獻又消耗財富）
5 只會給企業(yè)帶來麻煩和災難阻礙企業(yè)發(fā)展，應毫不姑息辭退。
● 活動形式
（一）各單位領導及部門主管應高度重視，認真開展“團隊建設”活動的組織策劃和實施計劃，結合本部門的經(jīng)營目標和職能業(yè)務，在組織體系、職責條例、崗位設置、人員配備、工作目標、業(yè)務流程等管理制度方面，要充分體現(xiàn) “團隊建設”的建全和優(yōu)化。
（二）以各事業(yè)部、子公司、公共部門為單位的團隊建設組織活動，各
事業(yè)部也可建立以課室、工段、班組為單位的“團隊建設”活動小組。
（三）團隊建設是各部門長期進行組織管理及日常維護工作，要在組織
全員中進行培訓宣貫、層層落實到位。
（四）各部門主管和每個員工要以此活動為契機，為建立嚴密組織體系、誠信務實的高效團隊為己任，群策群力，勇于改革創(chuàng)新。
（五）對在團隊建設活動中實施有效并取得成果單位，在集團內宣傳推廣，并組織交流及表彰嘉獎。
● 實施期限（2015年4月15日至4月30日）