7月3日，F(xiàn)errotec(中國)集團在上海漢虹精密機械有限公司召開了2011年下半年生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略會議。如何有效地降低成本、提高效率、保證集團年度預(yù)算及中長期規(guī)劃的順利完成，是本次會議的核心議題。來自FT總社、上海申和、杭州大和、和源精工、漢虹精機、漢虹設(shè)計、先進石英等公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各事業(yè)部門部長、財務(wù)、物流部門主要負責(zé)人均參加了本此會議，F(xiàn)errotec取締役副社長賀賢漢先生出席并發(fā)表重要講話。
    在歷時一天的會議中，各事業(yè)部門和子公司緊緊圍繞核心議題，分別就全年預(yù)算達成情況、生產(chǎn)成本下降、庫存控制、應(yīng)收帳款管理等方面進行了匯報，對出現(xiàn)的重要問題提出了許多應(yīng)對策略，并對下半年以及2012年的銷售和利潤指標(biāo)進行了預(yù)測。匯報情況顯示，多數(shù)部門基本能夠順利完成2011年全年的銷售與利潤預(yù)算，而預(yù)算目標(biāo)達成有困難的部門也提出了許多對策，一方面進一步加大市場營銷力度，另一方面狠抓降成本、提高利潤率，其中不乏許多閃光之處。
    在會議最后階段，賀總對集團下半年工作及中長期規(guī)劃做了重要指示。他首先指出，目前的產(chǎn)業(yè)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，特別是在太陽能及其相關(guān)領(lǐng)域，包括硅片、電池片、消耗品、裝備制造等，由于占了集團公司近約40%的比重，這些領(lǐng)域能否突破重圍，對于完成全年的50億銷售預(yù)算至關(guān)重要。當(dāng)前工作的重點，應(yīng)放在保證完成既定的預(yù)算目標(biāo)、進一步實施采購成本控制、有效降低庫存、快速緩解資金壓力等方面。
    公司為此制訂了一系列有針對性的措施和制度，同時各部門主管也要繼續(xù)延襲一季度營銷戰(zhàn)略會議精神，充分落實差異化戰(zhàn)略。面對經(jīng)營困境，要認真思考如何克服困難、迎難而上。非常時期才是考驗經(jīng)營者聰明才智的絕佳機會。如何正視現(xiàn)狀？如何采取積極有效的應(yīng)對措施？如何進一步降低成本、提高效率？保證預(yù)算目標(biāo)的順利完成？是擺在每一個經(jīng)營者面前非常切實的問題。
賀總還進一步要求，各級主管要樹立堅強的責(zé)任感和使命感、充分發(fā)揮主觀能動性，要多動腦筋，在業(yè)務(wù)管理方面要做得更專業(yè)、更專注。管理者要始終保持著危機感，要更勤奮，要強調(diào)精細化的管理、制度化的管理。每一個人都要立足現(xiàn)場，從現(xiàn)場中找問題；腳踏實地，以積極的精神面貌做一個普通人，做一個普通人應(yīng)該做的事情。
    在賀總的鼓舞下，會議氣氛活躍，全體與會人員紛紛表示將盡一切努力確保完成全年預(yù)算目標(biāo)。會議在一片熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。 

FT中國下半年度經(jīng)營戰(zhàn)略會會議現(xiàn)場

賀賢漢總裁對下半年經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)作重要指示