為了更好推進(jìn)“兩個(gè)提高、一個(gè)推進(jìn)”活動(dòng)，石英事業(yè)部決定開展以“技術(shù)、創(chuàng)新”為關(guān)鍵詞的系列活動(dòng)。溝通交流成為活動(dòng)主旋律。既有班組長(zhǎng)層級(jí)的與熱電事業(yè)部生產(chǎn)管理人員的交流會(huì)，又有中高層管理人員前往上海硅二事業(yè)部參觀學(xué)習(xí)半導(dǎo)體工藝及石英部件使用情況，還有與原材料供應(yīng)商的交流會(huì)，通過對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品基準(zhǔn)培訓(xùn)，提高原材料供應(yīng)商品質(zhì)水平，把好原材料質(zhì)量關(guān)。
7月27日包括制造、品質(zhì)在內(nèi)的6名班長(zhǎng)來到熱電事業(yè)部，與黃海鷗部長(zhǎng)、施瑛課長(zhǎng)等一起進(jìn)行關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)等方面的交流學(xué)習(xí)。黃部長(zhǎng)首先系統(tǒng)地講解了熱電事業(yè)部生產(chǎn)管理框架。討論會(huì)隨著時(shí)間的推移也漸入佳境，各位班長(zhǎng)踴躍發(fā)言。兩個(gè)多小時(shí)的交流會(huì)，讓我們每個(gè)人都獲益匪淺。尤其是黃部長(zhǎng)的預(yù)測(cè)理論、自我實(shí)現(xiàn)理論、懶人理論均讓人印象深刻。TE事業(yè)部在圖紙無紙化管理、員工培訓(xùn)規(guī)范化管理方面都走在了前列，這些都是我們急需改善的地方。
交流活動(dòng)只是一個(gè)開端，留給我們每個(gè)人的課題還有很多，需要我們一步步踏實(shí)地去實(shí)施。我相信通過現(xiàn)場(chǎng)員工、管理人員的共同努力，石英事業(yè)部會(huì)交出一份滿意的答卷。
