2013年12月10日，在TE事業(yè)部三樓培訓(xùn)活動室，事業(yè)部隆重召開了本年度全員改善項目的終極評審會，邀請事業(yè)部各職能部門的部長和課長現(xiàn)場評審和指導(dǎo)?！伴_源節(jié)流、節(jié)能降耗”，歷來是事業(yè)部年度工作的重點，TE全員改善項目推進(jìn)小組作為其中的重要一環(huán)，自去年在事業(yè)部成功推廣后，一直受到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。今年下半年項目推進(jìn)中，阮總就明確點出：各項目要按照既定的計劃和目標(biāo)，按質(zhì)按量的完成，項目的成本核算中做到準(zhǔn)確、清晰，注明各種數(shù)據(jù)的明確出處。結(jié)題時， 他將和各位負(fù)責(zé)人共同為項目作最后把關(guān)、評審。
    項目評審會于下午14：00準(zhǔn)時開始，截止到當(dāng)日今年總共有31個改善項目順利完成，經(jīng)黃導(dǎo)的初次評審確定由15位項目負(fù)責(zé)人按現(xiàn)場工序順序，依次完成項目匯報。
    在歷時2個半小時的項目評審中，15位項目匯報人精彩的展現(xiàn)了各個項目的智慧閃光點、節(jié)約金額，或用清晰的數(shù)據(jù)表格、對比的照片，特別是兩個工藝自動化改進(jìn)項目《MTM自動送料系統(tǒng)改善》、《TED焊點封膠自動化》展現(xiàn)了機(jī)器運(yùn)行的視頻，給評審現(xiàn)場帶來了實地接觸改善的效果。評審過程中，阮總和各相關(guān)部長提出了針對項目的改進(jìn)內(nèi)容、節(jié)約金額的精彩點評和建議：
    1、改善項目的持續(xù)改進(jìn)
    Dice機(jī)械甩干、清洗網(wǎng)袋改善等項目可作為階段性結(jié)束，后續(xù)可以從引入的設(shè)備、網(wǎng)袋的材質(zhì)進(jìn)行改進(jìn)，使作業(yè)和工藝更加正規(guī)、專業(yè)。例如：TED焊點封膠工序，在上半年黃靜推出封膠一物流改善的同時，張哲昀持續(xù)改進(jìn)，在下半年就引入了封膠機(jī)器人進(jìn)一步提高作業(yè)效率和穩(wěn)定封膠質(zhì)量。
    2、成本核算的苛刻精準(zhǔn)
    項目改善判定結(jié)束的一項重要的指標(biāo)就是節(jié)約成本的準(zhǔn)確性，所以評審會上各個節(jié)約金額都需要經(jīng)得住推敲。13年度總共31個改善項目預(yù)計帶來300萬年成本節(jié)約，在大金額節(jié)約的同時也預(yù)示著各種數(shù)據(jù)的必須無比精準(zhǔn)。在項目組長的充分準(zhǔn)備和輸理下，項目成本大部分經(jīng)住了考驗， 少部分需要再次核算并確認(rèn)。
    3、工藝改進(jìn)的團(tuán)隊合作
    產(chǎn)品制造、過程控制是一個復(fù)雜的流程，離不開各個班組的通體合作，項目改善也是一樣，要發(fā)動各相關(guān)崗位共同參與。例如《微軟Ni脫改善項目》，選別崗位建立的方向和目標(biāo)，卻拉動了前后三、四個工序共同參與集體改善，這樣在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也帶動了前后工序的過程聯(lián)合和控制。這是今后改善工作的一個指導(dǎo)方向。
    13年度的全員項目改善截止到今天就將圓滿結(jié)束，但事業(yè)部對改善工作的持續(xù)要求還在升溫。年末，在阮總主導(dǎo)下，事業(yè)部級別的工藝自動化改進(jìn)項目已經(jīng)展開，設(shè)備、工藝、制造等多個部門的課室成員全員參與。大家已經(jīng)開始通過調(diào)研和整合事業(yè)部內(nèi)外的各種資源，成立項目小組的形式，開始了各項改進(jìn)工作。
    14年就在眼前，我們蓄勢待發(fā)！