1月20日，事業(yè)部召開2014年第一次全體課室人員會議。會上，阮總對于事業(yè)部2014年以及未來的發(fā)展前景做了全面的分析；明確了2014年事業(yè)部的發(fā)展方向：對外要繼續(xù)開拓市場，對內(nèi)在“三改一整頓”的公司總方針下，要增強員工的緊迫感和團隊合作精神，以項目為核心，獎罰分明，共同進步。
    阮總首先對于目前的市場做了詳細(xì)的分析。TE常規(guī)品方面，就地區(qū)來看，我們在美國和歐洲的市場份額還非常的低，都不到10%，還有非常大的空間可以發(fā)展。以美國為例，他的總市場需求為850萬美元左右，我們2013年的銷售額為50萬美元左右。所占的比例約為6%。如果我們在2014年至2015年可以取得50%左右的市場占有，我們的銷售就會有顯著的增加。歐洲方面也是如此。從客戶方面來看，我們的幾個大客戶Living Care, JDSU, Emcore, Apls等對我們的產(chǎn)品非常滿意，但是我們的銷售額還沒有占到應(yīng)有的比例。Gentherm的市場需求比2013年也將會有顯著的增長。   
    阮總接著談到我們事業(yè)部內(nèi)部現(xiàn)在的問題。盡管目前的市場前景令人激動和憧憬，我們內(nèi)部員工的觀念還沒有跟上目前的市場，沒有緊迫感。特別是接近春節(jié)，大家期待要過年了，狀態(tài)上都放松下來。一些試驗品由于各種原因延遲出口，但是很多人不是那么著急。有員工上班遲到，上班時間吸煙，其他方面的工作失誤也很多。因此，目前我們內(nèi)部需要立即改變目前的態(tài)度和狀態(tài)，才能持續(xù)的發(fā)展。阮總強調(diào)在三個方面我們要立即開始執(zhí)行：
    一是試驗品和正常品要按同樣的流程出口，今后再沒有試驗品這個概念。產(chǎn)品流程上，需要打破目前的各崗位的本位思想，各個部門要通力合作。
    二是強調(diào)班組長和管理人員的現(xiàn)場管理理念，直接的在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和及時解決問題，縮短沒有實際內(nèi)容的會議。 
    三是事業(yè)部要開始明確獎罰制度，獎懲分明。對于做出貢獻的，要給予充分的獎勵；對于出現(xiàn)問題的也要給予相應(yīng)的懲罰。例如這次對于上班遲到，上班時間抽煙和其他業(yè)務(wù)上的失誤，就需要給予相應(yīng)的懲罰。今后對于所有的懲罰，要通報張貼。 
    正如阮總所說，懲罰不是目的。但是我們只有改變目前事業(yè)部內(nèi)部的一些不良作風(fēng)，加強所有員工的緊迫感和使命感，建設(shè)優(yōu)良的團隊，我們才能在未來不斷擴大的市場中持續(xù)的發(fā)展前進。我們自身也才能實現(xiàn)真正的豐厚回報。