為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強各公司綜合營運能力提升及團隊建設(shè)，不斷優(yōu)化管理體制及業(yè)務(wù)流程。賀賢漢總裁要求在FerroTec（中國）各公司范圍內(nèi)，全面開展“四整改一優(yōu)化”（管理體系、工作職能、業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)任務(wù)，可視化管理）工作效能活動。并要求各公司負(fù)責(zé)人及各職能部門主管領(lǐng)會精神，規(guī)范制度、優(yōu)化程序、明確職責(zé)、提高工效，加強宣貫付諸實施。
• 定義概述
管理體系：全面梳理整改優(yōu)化各項基礎(chǔ)管理體系，包括組織體系/質(zhì)量體系（ISO9001/ISO14001）/安全體系/生產(chǎn)管理體系/設(shè)備管理體系等等。
工作職能：全面梳理整改每個部門、崗位（職位）的職責(zé)權(quán)，明確各職能部門業(yè)務(wù)范圍、職責(zé)權(quán)限，各崗位、職位（每個人）職責(zé)體系中的職責(zé)清晰。
業(yè)務(wù)流程：全面梳理整改優(yōu)化各部門、各崗位業(yè)務(wù)流程，要求各項業(yè)務(wù)流程高效務(wù)實、簡捷順暢、清晰明了、操作性強。
目標(biāo)任務(wù)：全面梳理整改各項目標(biāo)設(shè)定，明確業(yè)務(wù)流程中每一個崗位（每一個人）的任務(wù)目標(biāo)，通過科學(xué)合理設(shè)定各項指標(biāo)（具體事項、可衡量的、可達成、現(xiàn)實的、時限的）SMART原則，改進目標(biāo)達成的方式和方法。
可視化管理：利用先進的控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、流程制度等相關(guān)管理工具，實時追蹤生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)實況以及品質(zhì)保證、能源消耗等各種信息，對其過程進行可視化監(jiān)控管理。包括生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、物流管理、能源管理、人員管理等，以利影響企業(yè)營運障礙問題的及時發(fā)現(xiàn)和快速解決。
• 活動要求
各單位領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)高度重視，認(rèn)真開展“四整改一優(yōu)化”活動的組織策劃和實施計劃；
各部門要充分發(fā)掘每個員工的智慧和潛能，努力營造求真務(wù)實、規(guī)范作業(yè)、追求質(zhì)量、效率為先，勇于改革創(chuàng)新、注重實效的團隊合作氛圍；
各單位要結(jié)合經(jīng)營產(chǎn)業(yè)特點，針對生產(chǎn)工藝、操作流程、制造技術(shù)，品質(zhì)保證、物流倉儲、人力資源等管理過程進行精細(xì)梳理，并有針對性的改進優(yōu)化和突破；
各部門要結(jié)合本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)和職能業(yè)務(wù)，在組織體系、部門職責(zé)條例、崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書、業(yè)務(wù)流程、工作任務(wù)目標(biāo)等管理制度方面，要充分體現(xiàn) “管理體系、工作職能、業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)任務(wù)”四大模塊的建全和優(yōu)化。
各部門主管和每個員工要以此活動為契機，為建立嚴(yán)密管理體系、提高工作效能、確保工作質(zhì)量、精簡優(yōu)化流程、減少內(nèi)耗為實施目標(biāo)，群策群力，勇于改革創(chuàng)新。
•  活動形式
開展以各公司、部門（事業(yè)部、公共部門）為單位組織活動；
各事業(yè)部可以建立以課室、工段、班組為單位的“四整改一優(yōu)化”活動小組；
對已整改優(yōu)化的項目，要在全員或相關(guān)崗位人員中進行培訓(xùn)宣貫、層層落實到位；
對于有學(xué)習(xí)借鑒價值整改優(yōu)化項目，各部可以組織交流觀摩。
對在本活動中獲得優(yōu)秀單位，給予表彰嘉獎和頒發(fā)榮譽獎狀，并在FerroTec（中國）社報、網(wǎng)站等媒體宣傳。實施日期自2014年4月15日至7月16日止。