為迎接公司第一季度的6S大檢查,夯實現場6S管理基礎,全面落實推進“雙十”活動,提升一線班組6S擔當的現場改善能力和統(tǒng)一思想,熱電事業(yè)部3月18日在培訓室組織6S擔當和班組長進行6S培訓。熱電事業(yè)部阮煒總經理18:00不到提前來到培訓室,對這次培訓十分重視。
培訓開始前邀請阮總向大家講話,對我們開展6S工作提出指導性要求。阮總說年終賀總在公司的巡查中,提到TE現場照明燈不亮、崗位門沒有關閉、玻璃有灰塵、現場的定置定位等不足之處,希望TE要珍惜6S標桿單位這個榮譽,對現場6S管理進行改善。
阮總提到第一季度的6S檢查我們要打一個漂亮的翻身仗,向公司證明我們TE人是有能力、有信心,熱電6S標桿單位這個榮譽實至名歸。6S要全員參與,6S工作不是一個人的事情、某個部門的事情,是整個事業(yè)部大家的共同努力,責任到人。生產任務再忙,現場6S管理不能放松,6S的改善意識不能松懈,6S的標準不能降低。如果現場有問題,不能很好的解決,任何人都可以發(fā)郵件或通過各種渠道上報阮總。6S的實施過程要有罰有獎,對整改落實不到位的、態(tài)度上不積極配合的、有消極抵觸情緒的,要及時的反饋,要么改變他的思想,要么就堅決換人。對于6S改善積極主動,勇于承擔責任的,要進行獎勵。最后阮總總結性說,他會高度重視6S的工作,他是我們開展6S工作的強有力的后盾,他有信心相信6S工作一定會做好。
阮總講話結束后,6S培訓工作按計劃進行。培訓分2個部分:第一部分讓6S擔當互相了解增加認識。考慮平時6S檢查部分人參加,把第一季度的6S檢查不符合項向全體進行展示和做出整改要求。第二部分進行網絡課程“改善生產管理的利器—5S與TPM” 精華部分的理論學習等。通過今晚阮總強有力的講話和培訓,我們的6S改善會越來越好,整潔有序的環(huán)境會為我們帶來更多的訂單,創(chuàng)造出一個輝煌的明天。