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2016年12月22日，在大和之江二廠的培訓活動室召開了集團ERP項目的啟動大會。上海、杭州地區(qū)事業(yè)部長以上主管及之江工廠部分業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶代表與尚遠見、用友優(yōu)普的相關(guān)領(lǐng)導共50多人參與了現(xiàn)場啟動會，銀川相關(guān)人員通過遠程視頻觀看了啟動會全過程。
項目啟動會由我方項目總監(jiān)董小平副總裁主持，董總首先介紹了本項目的緣起及項目目標、項目的組織架構(gòu)、項目的風險管控及項目激勵等內(nèi)容。之后，由尚遠見項目經(jīng)理介紹了項目的實施計劃，尚遠見及用友優(yōu)普的相關(guān)領(lǐng)導隨后發(fā)言，從各自的角度闡述了尚遠見及優(yōu)普對本項目的重視，表示會積極支持本項目并預祝項目獲得成功。
最后，賀總指出集團之前的ERP項目因為實施過程中下面人員各種想法太多而沒有成功，這次一定要吸取教訓，對不能積極配合項目實施的擔當及事業(yè)部領(lǐng)導要予以處罰。賀總強調(diào)項目的關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶很重要，需要嚴格把關(guān)，要求對各部門上報的關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶進行資格確認。最后，賀總要求各部門要在不影響現(xiàn)有工作的前提下，充分利用晚上、周末的時間，完成項目組安排的工作，確保項目成功實施。
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