日立高科株式會(huì)社鈴木顧問一行來杭州大和熱磁電子有限公司真空事業(yè)部進(jìn)行為期3天的年度監(jiān)察。

日立高科株式會(huì)社是全球性的知名企業(yè)，在科學(xué)•醫(yī)療領(lǐng)域•電子設(shè)備•產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)等領(lǐng)域都占有很大的市場(chǎng)比率。此次來訪，客人針對(duì)之前留下的課題進(jìn)行了跟蹤確認(rèn)，并且以其專業(yè)的視角挖掘出新的問題點(diǎn)，短短的3天時(shí)間讓大家受益匪淺。

為了促進(jìn)雙方長(zhǎng)久的合作，鈴木顧問抽出其寶貴的時(shí)間召開了一次短暫而又別具意義的講座。在真空事業(yè)部謝總經(jīng)理的組織下，制造部門、品質(zhì)部門、生產(chǎn)管理部門以及技術(shù)開發(fā)部門的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)都積極參加，偌大的會(huì)議室座無虛席。

講座一開始，鈴木顧問就給大家進(jìn)行了日立產(chǎn)品的介紹，尤其是針對(duì)目前我司產(chǎn)品主要運(yùn)用在日立客戶的哪款產(chǎn)品上進(jìn)行了說明。只有很好地去了解客戶的產(chǎn)品，才能知道生產(chǎn)中該注意的地方，也才能更好地去理解客戶提出的要求，達(dá)成共識(shí)，從而高效率地生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。

其次，鈴木顧問還跟大家分享了不良發(fā)生時(shí)的處理方法。不良發(fā)生時(shí)，最重要的不是去責(zé)備，也不要急于給出解決方案。熟練運(yùn)用5個(gè)為什么的分析原則，一層一層地去分析，多聽取現(xiàn)場(chǎng)人員的心聲，挖掘出動(dòng)機(jī)原因，才能從根本上給出可行的解決方案。

關(guān)于生產(chǎn)制造，鈴木顧問的一番話也給了我們很大的啟示。生產(chǎn)制造中，最重要的是品質(zhì)。而品質(zhì)的保證，是要做到防患于未然。品質(zhì)是做出來的，需要制造部門從根本上去保證品質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，聯(lián)動(dòng)品質(zhì)管理部門，減少不良的流出。

在新人教育及管理人員的作用方面，鈴木顧問也分享了經(jīng)驗(yàn)。正式上崗之前，手把手示范，讓新人獨(dú)自去操作很重要。對(duì)新人的操作結(jié)果，管理人員要分析并糾正。上崗之后，要做到新人作業(yè)手法的持續(xù)跟蹤確認(rèn)才能養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣。

30分鐘的講座一眨眼間就結(jié)束了，最后，謝總經(jīng)理也發(fā)表了自己的感言，并結(jié)合工作中的案列，再次總結(jié)本次培訓(xùn)講座的要點(diǎn)。這場(chǎng)講座，是一次全面的頭腦風(fēng)暴，讓大家在日復(fù)一日看似平靜的工作中發(fā)現(xiàn)了被我們所忽視的問題點(diǎn)，重新沖擊了我們?cè)械挠^念，讓參加培訓(xùn)的人員受益匪淺。 學(xué)無止境，在今后的工作中，真空人必定會(huì)更加努力， 保持與客戶的良性互動(dòng)，學(xué)習(xí)客戶的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，贏得更多客戶的信賴。