11月16日至18日，F(xiàn)errotec集團(tuán)2011年全球戰(zhàn)略會(huì)議在上海和杭州兩地相繼召開(kāi)。這是一年一度的集團(tuán)全球戰(zhàn)略會(huì)議首度移師中國(guó)，也是Ferrotec中國(guó)公司首次獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)最高規(guī)格的會(huì)務(wù)工作。來(lái)自FTJ、FTC、FTU、FTG、FTSG、FTT以及FT中國(guó)地區(qū)各公司主要領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部部長(zhǎng)共53位代表參加了本此會(huì)議。會(huì)議由FT總社經(jīng)營(yíng)管理室吉田 勝先生主持，F(xiàn)T取締役副社長(zhǎng)賀賢漢先生、山村丈先生等集團(tuán)主要高層出席了本次會(huì)議。
    為了認(rèn)真做好本屆會(huì)議后勤保障工作，F(xiàn)TH總經(jīng)辦經(jīng)過(guò)前期1個(gè)半月的精心組織策劃與籌備，各項(xiàng)會(huì)務(wù)活動(dòng)的細(xì)節(jié)安排不但井然有序，且服務(wù)到位，贏(yíng)得全體代表的一致首肯與贊許。
    會(huì)議的前半程在上海舉行。期間，經(jīng)過(guò)精心的籌劃和準(zhǔn)備，由集團(tuán)各事業(yè)部長(zhǎng)分別詳細(xì)介紹了各事業(yè)方向中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的基本方針、主要經(jīng)營(yíng)課題及對(duì)策、2012年及三年規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)計(jì)。特別是在差異化經(jīng)營(yíng)策略、技術(shù)積累與創(chuàng)新、降低成本與費(fèi)用、市場(chǎng)銷(xiāo)售的組織強(qiáng)化、跨公司間的協(xié)同等工作方面，與會(huì)代表暢所欲言，友好磋商，充分交流思想，開(kāi)拓思維，取得了顯著效果。
    會(huì)議的后半階段在杭州舉行。在此期間，集團(tuán)所屬各公司、事業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的部署，根據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針，進(jìn)一步討論、完善工作報(bào)告內(nèi)容，并制定了具體、詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。會(huì)議期間，海外與會(huì)代表們還饒有興致地參觀(guān)了FT中國(guó)集團(tuán)所屬上海和杭州地區(qū)的部分工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，不少來(lái)自海外關(guān)聯(lián)公司的客人們是第一次踏上中國(guó)的土地，通過(guò)幾天的參觀(guān)，對(duì)各個(gè)工廠(chǎng)主要的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)有了更為具體、直觀(guān)的認(rèn)識(shí)，收獲頗豐。
    在會(huì)議總結(jié)階段，F(xiàn)errotec取締役副社長(zhǎng)賀賢漢先生發(fā)表了重要講話(huà)。他首先指出，最近三年集團(tuán)全球事業(yè)得到穩(wěn)步而持續(xù)的發(fā)展，特別是今年上半年經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然、員工情緒高漲。但是從今年年中開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，半導(dǎo)體行業(yè)、太陽(yáng)能行業(yè)突然面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們的投資規(guī)模與收益水平不相匹配。面對(duì)如此劇烈的變化，很多管理者準(zhǔn)備不足，感到無(wú)所適從。產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的劇變也同時(shí)暴露出了我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，非常有必要仔細(xì)反省。我們對(duì)半導(dǎo)體、太陽(yáng)能行業(yè)依賴(lài)度太高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制還未成規(guī)模，不少關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)進(jìn)展緩慢。我們不但在管理工作上有很多薄弱之處，我們的精神有時(shí)也處于薄弱的狀態(tài)。管理者不要抱有消極的認(rèn)識(shí)，不要總是強(qiáng)調(diào)外部市場(chǎng)的原因，而是要更多地從自身管理找原因，要長(zhǎng)期地、主動(dòng)地關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，潛心做好市場(chǎng)的調(diào)研。我們要善于活用核心技術(shù)、制作核心產(chǎn)品。要善于開(kāi)拓性思維，例如我們的藍(lán)寶石爐、切方機(jī)、熔融機(jī)等產(chǎn)品，都可以擴(kuò)展到更多領(lǐng)域；又例如洗凈部門(mén)與半導(dǎo)體部門(mén)可以進(jìn)一步發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，密切配合，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
    我們始終要以積極主動(dòng)的心態(tài)應(yīng)對(duì)危機(jī)。作為有著三十年歷史的公司，我們擁有豐富的制造經(jīng)驗(yàn)、擁有大量忠誠(chéng)的員工，我們需要集中大家的智慧，群策群力，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析。要牢固樹(shù)立投資收入比的管理理念，降低對(duì)太陽(yáng)能、半導(dǎo)體行業(yè)的信賴(lài)度，集中資源，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品。不僅包括新產(chǎn)品，還要包括換代產(chǎn)品。在戰(zhàn)略會(huì)議期間，還舉行了若干個(gè)專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)認(rèn)真研討、集思廣益，出現(xiàn)了比想象中更好的結(jié)果。我們以總社為核心基礎(chǔ)，各事業(yè)部門(mén)、公司之間要進(jìn)一步加強(qiáng)合作，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要勤于思考、大膽實(shí)踐，將眼光放在全球市場(chǎng)，要努力把不利影響降低到最低限度，切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)，努力提高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品特別是裝備、部品、消耗品以及技術(shù)服務(wù)的利潤(rùn)回報(bào)。
    2012年即將到來(lái)，賀總寄語(yǔ)集團(tuán)全體員工：重拾Ferrotec集團(tuán)創(chuàng)業(yè)時(shí)的堅(jiān)韌精神，建立不受市場(chǎng)景氣度所左右的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)千億的銷(xiāo)售目標(biāo)！
為期三天的全球戰(zhàn)略會(huì)議在全體代表熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)落下帷幕。

賀賢漢副社長(zhǎng)演講	山村 丈副社長(zhǎng)致辭
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戰(zhàn)略會(huì)全體代表認(rèn)真聆聽(tīng)經(jīng)營(yíng)報(bào)告