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以規(guī)劃為導(dǎo)向、以過程為堅石、以結(jié)果論英雄
2020-03-11

Ferrotec(中國)各公司:

    在全球新冠病毒肺炎疫情防控形勢挑戰(zhàn)與商機并存的環(huán)境下,集團公司要求全體干部和員工要充分意識到我們目前面臨經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的艱巨。我們必須保持清醒的頭腦和堅定信念,根據(jù)變幻莫測的市場變化,如何精準分析行業(yè)動態(tài)、加強日常營運管理、滲透市場拓展,需要我們共同傾注無限的努力和智慧,達成既定目標(biāo)和成果。為此,要求全體員工,特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,堅持貫徹:以規(guī)劃為導(dǎo)向,以過程為堅石,以結(jié)果論英雄的“三以”工作理念,奮力推進集團戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)全面達成。

“三以”工作理念注釋如下:

一、 以規(guī)劃為導(dǎo)向

    凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。有了規(guī)劃就能明確工作方向,從而設(shè)定實施標(biāo)準和操作流程,就不會出現(xiàn)先射擊后畫靶的盲目情況。

    (一)工作規(guī)劃是制定目標(biāo)任務(wù)的風(fēng)向標(biāo);

    (二)工作規(guī)劃是貫徹執(zhí)行任務(wù)的重要保障;

    (三)工作規(guī)劃是提高工作效率的有效手段;

    (四)工作規(guī)劃是部門溝通協(xié)調(diào)的重要形式。

二、以過程為堅石

    過程是事物發(fā)展所經(jīng)過的程序、步驟、階段,是利用輸入實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相互影響的一組活動。

    過程離不開正確的規(guī)劃,是強有力的實施跟進控制系統(tǒng)。它必須要有完整的體系保障,將制度流程化、明晰化、操作化、規(guī)范化,是團隊成員向心力、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力的綜合體現(xiàn);也是團隊齊心協(xié)力、團結(jié)合作、努力進取、堅持拼搏,取得成功的堅石基礎(chǔ)。

    (一)過程是項目任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)實施結(jié)果的鑒定標(biāo)準(好的過程,才可能保證理想的結(jié)果);

    (二)過程是執(zhí)行目標(biāo)策略、部署實施、行動計劃的集中體現(xiàn);

    (三)過程是創(chuàng)造利于員工自我發(fā)展、發(fā)揮才能的舞臺環(huán)境。

三、以結(jié)果論英雄

    沒有結(jié)果就沒有終結(jié),結(jié)果始終是第一位。沒有一個團隊在組織某項目活動時是不要結(jié)果的。爭取滿意的結(jié)果,是每個人及組織期待的愿望。對結(jié)果負責(zé),是我們每個人承擔(dān)工作職責(zé)和體現(xiàn)價值的職業(yè)態(tài)度。我們應(yīng)當(dāng)改變要我工作的被動完成任務(wù),為我要工作的主人翁姿態(tài),胸懷一份責(zé)任和誠信,努力追求組織交付任務(wù)的良好結(jié)果。

    (一)結(jié)果是驗證鑒定項目實施過程控制的試金石;

    (二)結(jié)果是推進、塑造品牌,成功項目的里程碑;

    (三)結(jié)果是注重短期結(jié)果與長期目標(biāo)的辯證統(tǒng)一;

    (四)結(jié)果能夠起到相互學(xué)習(xí)和追求成功的價值觀。

    集團推行三以工作理念之目的,在于要求大家做好每一件事,都必須樹立創(chuàng)造滿意價值的工作結(jié)果。這不僅需要我們作深入調(diào)研、周密思考、認真規(guī)劃、細心策劃、精心組織,堅持對實施過程跟蹤確認;還需要不斷分析和總結(jié)成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn),始終追求滿意結(jié)果為理念的工作方式。