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為進一步提升公司各事業(yè)部質(zhì)量管理意識及質(zhì)量管理技能，6月3日（周六）09：00～16：00時在大和濱江二工廠B3會議室舉行了一場《8D—問題分析和解決方法》的培訓。
8D—問題分析和解決方法是美國福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法，現(xiàn)已成為國際汽車行業(yè)（特別是汽車零部件產(chǎn)家）廣泛應用來解決產(chǎn)品質(zhì)量問題最好的、有效的方法。
本次課程由北京信標技術(shù)培訓中心的易老師主講，通過視頻連接參加學習。課程內(nèi)容主要圍繞以下幾個方面展開：（一）解決問題的基礎(chǔ)知識；（二）8D流程實施詳解；（三）8D中常用質(zhì)量工具介紹。易老師以案例開場，先調(diào)動 學員學習興趣，接著重點講解要站在客戶的角度設(shè)計8D的具體操作步驟以及介紹8D設(shè)計中常用的工具。
本次培訓，使杭州大和及盾源聚芯質(zhì)量管理相關(guān)人員對 8D工作方法的認識有了更深層次的了解，確保大家能夠運用 8D工作方法識別并改善質(zhì)量問題，這將對公司的產(chǎn)品質(zhì)量改善提供幫助。