2020年FerroTec(中國)人力資源工作總結(jié)會(huì)于11月20日在上海申和2號(hào)會(huì)議室(主會(huì)場(chǎng))召開,各地區(qū)人力資源部員工通過視頻連接參加,會(huì)議就2020年人力資源工作進(jìn)行梳理總結(jié),就當(dāng)前集團(tuán)公司存在的人力資源問題與不足進(jìn)行深入研討,并對(duì)2021年人力資源工作做了初步規(guī)劃。
會(huì)議由FerroTec(中國)人力資源委員會(huì)主任田少勇主持,田主任首先對(duì)FerroTec(中國)各公司人力資源工作者的參會(huì)表示歡迎,就本次會(huì)議召開做開場(chǎng)說明,接著各公司人事主管開始就2020年人力資源工作進(jìn)行匯報(bào),報(bào)告次序?yàn)椋荷虾I旰?、杭州大和、中欣晶圓、大和江東工廠、常山工廠、上海漢虹、安徽富樂德股份、銀川工廠、江蘇富樂德半導(dǎo)體、江蘇富樂德石英、富樂德長江半導(dǎo)體、杭州博日科技。12家工廠依次對(duì)2020年人力資源工作總結(jié)、招聘制度、員工關(guān)系制度及2021年的工作規(guī)劃做了詳細(xì)報(bào)告。
之后FT(中國)董事局賀主席在杭州中欣晶圓,就本次會(huì)議的召開發(fā)表重要講話,鑒于當(dāng)前疫情,人力資源工作總結(jié)會(huì)沒能召集大家到一起開會(huì),但人力資源委員會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議還是必要的。就當(dāng)前集團(tuán)人力資源的工作,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面:
1、人力資源工作怎么做,才能做得更好,才能讓員工滿意:
人力資源工作要做好,首先人力資源工作的員工一定要對(duì)公司的情況要非常了解,因?yàn)槿肆Y源部門所有的員工實(shí)際上都是銷售員,銷售的是我們公司,把我們公司銷售出去,公司需要的人才能進(jìn)來,這是非常關(guān)鍵的。現(xiàn)在要想辦法把我們公司目前所處的狀態(tài),包括所處的行業(yè)地位、在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先情況以及與客戶之間的互動(dòng)、客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià),給應(yīng)聘者介紹清楚,公司到底是怎么樣的,到底給應(yīng)聘者什么樣的平臺(tái)。
其次,人力資源工作的員工要把公司現(xiàn)在做的產(chǎn)品、工作環(huán)境以及行業(yè)的地位要讓應(yīng)聘者知道,這樣,大家對(duì)我們公司就會(huì)越來越有信心,讓應(yīng)聘者非常形象的了解我們公司。
2、員工進(jìn)來以后,到底誰來幫帶:
新員工招進(jìn)來,要對(duì)他們層層關(guān)心,各個(gè)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)他關(guān)心,至少每周跟他有一次交心的溝通,層層進(jìn)行幫帶,每天問上幾句關(guān)心的話,就能讓新員工有很大的觸動(dòng),能讓員工感到非常的暖心,不僅要從工作上、生活上、甚至要從業(yè)余生活上關(guān)心他,給他們看感興趣的電影、電視、動(dòng)畫片等,讓他們感到公司的溫暖,這樣他才能為公司發(fā)揮他的聰明才智。
其次,是要給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓他們學(xué)習(xí)技能知識(shí)、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、行業(yè)前景介紹等。
3、企業(yè)與員工是利益的共同體:
企業(yè)和員工是坐在一條船上的,我們是利益的共同體,員工與企業(yè)關(guān)系密切,員工家庭有困難,企業(yè)要主動(dòng)關(guān)心他、幫助他,公司碰到困難時(shí),生產(chǎn)訂單忙的時(shí)候,員工也會(huì)為公司考慮,也會(huì)全力幫助企業(yè)發(fā)展,因?yàn)榇蠹沂抢娴墓餐w。
4、要善待我們的員工,為員工提供好的工作環(huán)境:
善待我們的員工,要體現(xiàn)在工作上、生活上、業(yè)余愛好上,工作上發(fā)現(xiàn)問題,要耐心的告訴員工,哪里做錯(cuò)了,要告訴他怎么做。我們善待員工后,員工也會(huì)不斷樹立自己的責(zé)任感、樹立自己的危機(jī)感、樹立自己的使命感。善待員工,并不是每天講員工幾句好話,要用各種各樣的方法。比如食堂管理,要讓員工吃到比家里還要好飯菜,福利早餐就是要讓我們員工早上不要擔(dān)心吃飯的問題,當(dāng)然現(xiàn)在員工也提出來一些問題,時(shí)間上是否再有一點(diǎn)余量,人力資源部可以提出自己的想法;宿舍管理,要有商務(wù)酒店的感覺,能讓出差人員主動(dòng)想要住到我們宿舍;還有其他廁所管理等等,處處為員工考慮,善待員工,為員工提供好的工作環(huán)境,這樣員工就會(huì)把他們所有的積極性發(fā)揮出來。
5、要樹立以人為本的工作理念:
沒有人,任何事情都干不了,任何目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn),我們每個(gè)人的心目中都要樹立以人為本的工作理念,招聘員工時(shí)一方面,要用好員工,要讓他們安心的留下來,員工經(jīng)常跳槽,說明我們沒有用好人,說明我們根本沒把員工當(dāng)做人力資源來考慮,沒有發(fā)揮出員工的作用。人力資源建設(shè)的好與壞,決定了企業(yè)的好與壞,決定了企業(yè)是否有發(fā)展,接下來公司年終報(bào)告會(huì)上,將重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源建設(shè)工作的重要性。
6、如何讓員工增強(qiáng)信心
我們建立技術(shù)中心、建立博士后工作站,每年申請(qǐng)幾百專利,向國家申請(qǐng)更多項(xiàng)目,獲得的獎(jiǎng)項(xiàng),社會(huì)對(duì)我們的評(píng)價(jià),這些要不斷地告訴給員工,這些活動(dòng)始終要貫徹在我們的工作當(dāng)中,這樣員工的信心就有了,員工的成就感就有了,讓員工越干越有勁,員工會(huì)主動(dòng)、自覺要干好,而不是讓員工被動(dòng)的干,員工有這樣的境界,公司就會(huì)越來越好。一個(gè)公司的氛圍很重要,讓大家知道跟我們合作,有更大的價(jià)值。
在聽取賀主席對(duì)人力資源工作的指示后,各地區(qū)人力資源管理人員就賀主席的講話,以及人力資源管理中招聘制度、員工關(guān)系中碰到問題進(jìn)行了深入研討,大家群策群力、互幫互助,積極對(duì)各公司存在的問題建言獻(xiàn)策,分享自身工作經(jīng)驗(yàn),并給出自己的意見和建議,會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)討論激烈、學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
本次人力資源工作總結(jié)會(huì)的召開,不僅提升了集團(tuán)人力資源工作者的業(yè)務(wù)水平和管理能力,而且還為集團(tuán)人力資源今后的工作效率提高夯實(shí)了基礎(chǔ)。