為總結2014上半年以來各項經(jīng)營成果，提前部署下半年重點工作、進一步貫徹落實市場營銷戰(zhàn)略，7月13日Ferrotec（中國）2014年第三季度營銷戰(zhàn)略暨經(jīng)營工作會議在上海漢虹公司召開。賀總以及各地區(qū)事業(yè)部、子公司總經(jīng)理、部門主管等各級中層管理人員參加了此次會議。杭州、銀川地區(qū)部分部門主管通過電視會議的形式參加。
    會議依次由上海、銀川與杭州地區(qū)的各事業(yè)部門和子公司負責人分別從整個上半年預算完成情況、經(jīng)營預測、銷售體系建設及市場動態(tài)分析、“新雙十”工作進展、庫存與應收款控制計劃等方面進行了匯報。
    賀總在認真聽取匯報的同時，對各部門下半年的利潤指標提出明確意見，并對每個部門計劃方案的細節(jié)問題進行提問。對于二季度營銷及經(jīng)營工作會議以來工作方向和績效沒有明顯改善的部門提出了批評，并希望這些部門能夠在下半年全力完成指標，為整個集團預算的完成做出自己的努力。另外，集團內(nèi)業(yè)務相關部門要整合好資源，協(xié)同配合，提高現(xiàn)有設備，資源的利用率，從而進一步提高整個集團的經(jīng)營業(yè)績。
    針對今年下半年市場工作重點這個問題，賀總認為，不同部門要區(qū)別情況，分別對待。對于業(yè)務比較穩(wěn)定的部門，要進一步提升盈利能力，提高利潤水平，同時努力發(fā)掘新的市場機遇，形成新的技術和生產(chǎn)能力，進而形成集團新的利潤增長點。對業(yè)務情況不佳的部門，要認真從內(nèi)部和外部分析原因，解決遺留問題，改進客戶服務，跟蹤新技術和業(yè)內(nèi)先進水平，努力培養(yǎng)一批忠實的長期客戶。
    賀總指出，下半年整個集團的工作重點仍然是自動化，醫(yī)療航天市場的進入，雙十工作的進一步展開和可視化管理工作的推進，除以上工作重點以外，各部門和分公司要關注第4代移動通信LTE市場發(fā)展帶來的機遇。賀總進一步強調(diào)，所有工作能否取得預期的成效關鍵在于發(fā)揮人的主觀能動性，取決于擔當人員是否在認真做事。只有每個人充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我們的工作才會做好，大和這個企業(yè)才能有更大的發(fā)展。最后賀總鼓勵各部門努力使工作質(zhì)量更上一層樓，尤其是面臨經(jīng)營困難的部門要在下半年實現(xiàn)扭虧為贏，促使FerroTec（中國）進入健康、快速的發(fā)展軌道。 會議在團結理解振奮人心的氛圍中圓滿結束。