為總結(jié)2015年第一季度銷售工作與經(jīng)營成果，分析企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的新問題,力爭實現(xiàn)全年預算目標， 4月9日,Ferrotec（中國）2015年第二季度營銷戰(zhàn)略暨經(jīng)營工作會議在杭州大和公司濱江二工廠召開。賀總以及各地子公司、事業(yè)部門中層管理干部參加了此次會議。部分上海、銀川工廠的部門主管通過視頻列席了本次會議。
會議依次由杭州/上海各事業(yè)方向的主管領(lǐng)導進行報告。報告內(nèi)容包括一季度預算達成情況、二季度及全年預測完成情況、重點市場分析與銷售情況、質(zhì)量管理與客戶投訴情況、新雙十與自動化工作進展、庫存與應收帳款控制情況、二季度工作重點等等。
賀總在認真聽取各部門匯報的同時，對于暴露出的管理問題提出了許多針對性的改善方案。賀總指出，2015年集團太陽能領(lǐng)域產(chǎn)品虧損的現(xiàn)狀必須得到改變,各相關(guān)公司和事業(yè)部門必須堅定信念、大刀闊斧地進行一系列整改，狠抓落實集團制定的各項經(jīng)營政策和制度，力爭盡快扭轉(zhuǎn)一季度的不利局面。
延續(xù)2014年的思路方針,在此次會議中賀總繼續(xù)強調(diào)了團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)的重要性。賀總指出，各級領(lǐng)導要充分重視團隊建設(shè)的重要性，要將其提高到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層面。要向業(yè)績優(yōu)秀的事業(yè)部門學習，“先建團隊再做事”。賀總最后強調(diào)，在人才的使用上，必須重視“品行兼優(yōu)”，要“說真話、做實事”，要努力培養(yǎng)企業(yè)自己的人才梯隊，不要盲目追求外部所謂的高級人才。
賀總講話
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