為總結(jié)2016年前三季度銷售工作與經(jīng)營(yíng)成果，貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與，分析、解決在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的新問(wèn)題,提前部署2017年預(yù)算目標(biāo)，10月20日FT中國(guó)集團(tuán)第四季度營(yíng)銷戰(zhàn)略暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在FTH召開(kāi)。賀總以及上海、杭州、銀川、天津、四川地區(qū)各公司、事業(yè)部門中層以上管理干部參加了此次會(huì)議。

會(huì)議依次由各事業(yè)部門的總經(jīng)理進(jìn)行上半年工作報(bào)告、下半年重點(diǎn)項(xiàng)目與計(jì)劃。報(bào)告內(nèi)容包括半年預(yù)算達(dá)成情況、銷售與利潤(rùn)預(yù)測(cè)、重點(diǎn)市場(chǎng)分析與銷售情況、質(zhì)量管理與客戶投訴情況、新雙十與自動(dòng)化工作進(jìn)展、庫(kù)存與應(yīng)收帳款控制情況、現(xiàn)金流分析等。賀總在聽(tīng)取報(bào)告的同時(shí)，也對(duì)各地工廠倉(cāng)庫(kù)的管理、國(guó)際化人才的招聘等方面提出了新的思路和新的方法。

針對(duì)本次會(huì)議的各事業(yè)部門報(bào)告，全體與會(huì)人員進(jìn)行了科學(xué)評(píng)議。最終，F(xiàn)TH熱電事業(yè)部、石英產(chǎn)品事業(yè)部、和源精工三個(gè)單位分別摘取了一、二、三等獎(jiǎng)“優(yōu)秀報(bào)告”的稱號(hào)。
賀總在總結(jié)發(fā)言中指出，隨著從第三季度開(kāi)始及時(shí)調(diào)整了太陽(yáng)能行業(yè)的營(yíng)銷策略，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)情況有了較大改善。但是仍有少數(shù)部門缺乏清晰的經(jīng)營(yíng)思路、缺乏對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判、缺乏從容應(yīng)對(duì)的心態(tài)和有效的工作部署，同時(shí)個(gè)別部門內(nèi)部管理方面也暴露出較多的問(wèn)題。因此，集團(tuán)公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)與職能部門要充分引以為戒、吸取教訓(xùn)，認(rèn)真分析自身原因，用心對(duì)待每一件基礎(chǔ)工作。各級(jí)主管不但要提高工作責(zé)任心，及時(shí)調(diào)整工作方法，還要嚴(yán)格按照既定的時(shí)間進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)、切實(shí)落實(shí)好每一處事項(xiàng)、不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。賀總強(qiáng)調(diào)，技術(shù)改良、技術(shù)創(chuàng)新是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的根本出發(fā)點(diǎn)。各級(jí)經(jīng)營(yíng)與職能部門的經(jīng)營(yíng)者，要善于積極轉(zhuǎn)換思路、不斷適應(yīng)變化。要實(shí)現(xiàn)2017年集團(tuán)65億的銷售目標(biāo)，每一項(xiàng)預(yù)算都必須有切實(shí)的依據(jù)。最后，賀總還勉勵(lì)集團(tuán)各級(jí)干部員工認(rèn)真總結(jié)、落實(shí)好新的年度工作規(guī)劃，努力使企業(yè)繼續(xù)邁向良性的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。