為總結(jié)2017年上半年銷售工作與經(jīng)營成果，繼續(xù)落實集團在年初制定的各項經(jīng)營目標(biāo)與策略，分析、解決在經(jīng)營過程中所遇到的新問題,7月22日FT中國集團第三季度營銷戰(zhàn)略暨經(jīng)營工作會議在FTH召開。賀總以及上海、杭州、銀川、天津、四川地區(qū)各公司、事業(yè)部門約100多名中層管理干部參加了此次會議。
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會議依次由各事業(yè)部門的總經(jīng)理進行上半年工作報告、下半年重點項目與計劃。報告內(nèi)容包括半年預(yù)算達成情況、銷售與利潤預(yù)測、重點市場分析與銷售情況、質(zhì)量管理與客戶投訴情況、兩升一降（效率、產(chǎn)值提升10%，成本下降10%）與自動化工作進展、庫存與應(yīng)收帳款控制情況、現(xiàn)金流分析等。
各事業(yè)部會議報告結(jié)束，還觀看了一段前段時間寧夏銀和半導(dǎo)體有限公司開業(yè)慶典的視頻，這是一個具有里程碑意義的時刻，它是中國西北地區(qū)第一個集成電路企業(yè)，真正實現(xiàn)半導(dǎo)體行業(yè)由中國制造，填補了中國空白的產(chǎn)業(yè)。
最后賀總還讓信息管理部高部長針對現(xiàn)在ERP開發(fā)過程中遇到的一些問題及對各事業(yè)部的一些要求在會議中闡述一下，并指出加快ERP開發(fā)是當(dāng)前較重要事項之一，可通過制定一些獎罰措施來加快進程。
針對本次會議的各事業(yè)部門報告，出于公平公正的目的，此次采用每事業(yè)部選取1-2人及相關(guān)公共部門及賀總共28人參與投票評議，最終評選結(jié)果如下：
一等獎：FTS-洗凈事業(yè)部
二等獎：FTH-真空技術(shù)事業(yè)部
三等獎：FTH-石英產(chǎn)品事業(yè)部
賀總在總結(jié)發(fā)言中表示，從目前來看我們整個公司的發(fā)展勢頭還是不錯的，這是去年年底就制定了一個整個發(fā)展方向，并表示下個月開始又要開始制定明年的及三年的預(yù)算，希望每個部門、公司都能夠認真考慮發(fā)展的思路及經(jīng)營布局。
賀總表示希望營銷戰(zhàn)略會議中，一定要把更多份量放在發(fā)展思路、營銷策略上及整個產(chǎn)業(yè)的布局上，需要對我們的市場做一個深度的分析，對我們的競爭對手作一個深度的分析，這樣才能制勝，知彼知已，百戰(zhàn)不殆。賀總還提出對于部分部門銷售提取傭金的事情一定要想辦法撤銷，解決這個問題。賀總表示如果有把一份事業(yè)當(dāng)作比生命更重要的事情來做的情操的話，是肯定可以做好的。對于既定的事情一定要落實到位，如何把一個好的項目做成，實際上還需要每一個人的努力的。
在此次會議中，賀總明確表示為了企業(yè)更好的騰飛起來，需要對有些部門作一些整合工作，把一些不好的項目，效益差，不盈利的部門決定不再做下去，把有效的資源用到價值最大化的部門中來。
賀總提到我們現(xiàn)在半導(dǎo)體硅片的項目，也需要進行整合，該項目的材料被國外封鎖，有的公司已停止向中國出口12英寸，接下來我們能拿到的量不多，目前在中國緊缺的，預(yù)期要做到100萬枚的量，要在中國做到最大，腳步一定快，才有站在巔峰的機會，屆時才有對市場的定價權(quán)、發(fā)言權(quán)。
賀總還指出對于半導(dǎo)體我們做了10年的布局，現(xiàn)讓外界認識到真空事業(yè)部不但是做真空磁流體密封系統(tǒng)，也還有做腔體，做機械手等一系列產(chǎn)業(yè)鏈的。這個就是我們十年前既定的一個方向。賀總還指出現(xiàn)公司最大的盈利點就在半導(dǎo)體上，現(xiàn)在的洗凈，實際上全世界裝備企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注并提出跟我們合作，并向洗凈事業(yè)部提出要做到1個億美金的任務(wù)，在中國接下來整個芯片廠商的建設(shè)上面會有非常大的資金投入且呈爆發(fā)式的增長。同時賀總指出在此情況下，希望大家一定認真去思考如何布局，才能更好的把公司做大做強。賀總針對此次的評選結(jié)果還是比較滿意的。對于虧損部門，賀總還采用激勵的方式希望事業(yè)部負責(zé)人能夠扭轉(zhuǎn)乾坤，最后賀總指出要讓企業(yè)做到世界一流，必須自始自終嚴格的管理每一個部門的每一項日常工作，也希望大家能夠理解并執(zhí)行下去！
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