7月8日下午一點Ferrotec（中國）2019年上半度八項管理委員會工作報告會在江東新材料公司朝禮大廳舉行。Ferrotec杭州、上海、銀川、天津、內(nèi)江、大連、銅陵、東臺等公司部長幫及以上管理人員參加會議，賀主席、郭建岳、包有為、董小平、程向陽等集團高層領(lǐng)導出席會議。

    會議由施軍主持。6S管理委員會、設(shè)備維護保養(yǎng)培訓管理委員會、三級核算成本管理倉庫管理委員會、人力資源管理委員會、自動化推進管理委員會、環(huán)境保護管理委員會、廉潔自律管理委員會、安全生產(chǎn)管理委員會的代表分別進行了工作匯報，賀主席做工作點評并對本次報告會做了總結(jié)性發(fā)言。

    施軍主任做了6S管理和環(huán)境保護工作匯報。首先對上半年度6S管理工作做了概述，后對6S管理存在的問題、改善的措施及成效、管理推進及提升亮點等五方面做了簡要匯報。后又對杭州大各上半年環(huán)保工作做了概述，并對下半年環(huán)保重做了環(huán)境保護管理工作匯報，

    田明代表設(shè)備維護保養(yǎng)培訓管理委員會做了工作報告。對集團各區(qū)域企業(yè)設(shè)備故障率和設(shè)備維護保養(yǎng)情況二大塊簡要敘述了2019年上半年設(shè)備管理情況，并對2019年下年年設(shè)備管理推進的重點及工作計劃做了說明。         

    董小平代表財務(wù)系統(tǒng)，匯報了財務(wù)三級核算、成本管理、倉庫管理工作。說明了各地區(qū)ERP三級核算工作進展情況和各地區(qū)庫存管理指標達成情況，并對存在的問題及改善辦法和2019年度重點工作計劃及推進方向做了匯報說明。

    田少勇代表人力資源管理委員會做了工作報告。他向大會成員介紹了集團公司人員的結(jié)構(gòu)及分布情況，并對上半年人力資源重點工作做了介紹說明。根據(jù)存在的不足，提出了完善和改造規(guī)劃方案思路，以適應(yīng)公司發(fā)展對人源的需求。

    郭建岳代表自動化推進管理委員會作了工作匯報。他從管理層面、制度建設(shè)、技術(shù)層面、集團優(yōu)勢等方面闡述了流程化、標準化、數(shù)字化、可視化開展的具體管理工作，并對各事業(yè)部自動化項目開展情況、重點自動化項目及未來二年重點項目的規(guī)劃工作做了介紹說明。

    程向陽代表廉潔自律管理委員會簡要匯報了2019年開展的宣傳督導及審核、檢查工作，提出各業(yè)務(wù)部門人員要不斷增強廉潔自律、拒腐防變意識，進一步營造廉榮貪恥的良好氛圍。

戴冬平代表安全生產(chǎn)管理委員會做了工作報告。會上通報并分析了大和、常山工業(yè)園、和源、博日、東臺石英、FTHC等單位上半年安全生產(chǎn)事故事及損失情況。并從安全培訓、隱患排查治理、消防安全、?；饭芾怼⒙殬I(yè)健康、特種設(shè)備、相關(guān)方、其他安全等八個方面進行了工作回顧，對安全管理制度完善情況以及下半年安全點工作做了說明。

    會上，賀主席對八個管理委員會的工作一一做了提問和點評。

    最后，賀主席做了總結(jié)發(fā)言。他指出各單位要把6S管理、設(shè)備維護保養(yǎng)培訓、三級核算成本管理倉庫管理、人力資源管理、自動化推進管理、環(huán)境保護管理、廉潔自律管理及安全生產(chǎn)管理工作與日常生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，要完善制度建設(shè)，要利用集團公司資源優(yōu)勢，學習借鑒好的單位經(jīng)驗，并通過形式多樣的活動把各項工作當樂趣來做，逐步形成標準化作業(yè)模式，推進各單位管理工作日趨提升，獲得員工和客戶的認可。