本期嘉賓

    賀賢漢，現(xiàn)任日本磁性流體技術(shù)股份有限公司（Ferrotec株式會社）取締役副社長，杭州大和熱磁電子有限公司、上海申和熱磁電子有限公司副董事長，江蘇富樂德半導(dǎo)體科技有限公司、江蘇富樂德石英科技有限公司等公司的董事長。

訪談手記

    2018年Ferrotec（中國）在鹽城的東臺市相繼成立了兩家公司（江蘇富樂德半導(dǎo)體科技有限公司、江蘇富樂德石英科技有限公司），雖然公司成立時間不長，但是依托Ferrotec（中國）強(qiáng)大的技術(shù)力量與市場資源，江蘇富樂德已經(jīng)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中脫穎而出。正因此，賀主席榮獲了鹽城市“突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”的稱號，以表彰他在推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上做出的貢獻(xiàn)。賀主席這次在東臺的行程很滿，為了接受我們的專訪，他特意把原本的會議推遲了一會兒。就在這簡短的采訪中，他向我們講述了留學(xué)和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，以及對企業(yè)管理與發(fā)展的一些心得，讓我們感受到了一個企業(yè)家對事業(yè)的執(zhí)著與拼搏奮斗的精神。為了更好的發(fā)展，他留學(xué)后選擇回到中國并加入了Ferrotec。他說：“當(dāng)時的Ferrotec在中國的規(guī)模很小，工廠都是租借的，但是當(dāng)時我看這樣倒是蠻好的，因為這樣的話，我就有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。”的確事實證明，困難在他面前只是機(jī)會，而且困難越多機(jī)會也就越多。當(dāng)初他們生產(chǎn)的是一個半導(dǎo)體制冷器，其原料都是進(jìn)口的，結(jié)果是成品賣到40美金還要虧20美金。為了改變這種被動局面，他開始自己研發(fā)產(chǎn)品，為了引進(jìn)人才，更是在上海成立了公司。經(jīng)過不斷的攻關(guān)研發(fā)，功夫不負(fù)有心人，半年時間就投入量產(chǎn)，這個產(chǎn)品如今已占有全球市場40%的份額。在他的帶領(lǐng)下Ferrotec（中國）早已經(jīng)成為國際知名的半導(dǎo)體產(chǎn)品與解決方案的供應(yīng)商。但是當(dāng)我問他是否已經(jīng)實現(xiàn)了當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)夢想時，他卻說：“我認(rèn)為預(yù)期還沒有達(dá)到，因為當(dāng)時設(shè)想的是不管怎么樣，一定要一直做下去。”或許這是一個沒有目標(biāo)的目標(biāo)，卻又是一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)。他的目標(biāo)就是永遠(yuǎn)向前、永無止境、永不滿足，把事業(yè)不斷地推向一個又一個高峰。這種對事業(yè)的執(zhí)著與堅守值得我們每一個人去學(xué)習(xí)，但是他說：“現(xiàn)在很多中國人缺少這種執(zhí)著，不喜歡長久，只希望賺快錢，不能耐住性子做事業(yè)。”他的這番話，需要我們每一個人去深思。的確無數(shù)的事實告訴我們，任何輝煌都要經(jīng)歷無數(shù)的積淀，但是很多人卻只愿意看到收獲的結(jié)果，不愿意接受漫長甚至痛苦的過程。作為一位企業(yè)家，作為一個國際大企業(yè)的掌舵人，賀主席不但在為企業(yè)的發(fā)展思考著未來，也更為中國科技進(jìn)步在孜孜不倦的貢獻(xiàn)著。他說：“中國在材料方面是落后的，但我們現(xiàn)做的三個領(lǐng)域都是中國最希望引進(jìn)的技術(shù)?！蔽蚁胍粋€人之所以能被稱為企業(yè)家，不是因為他為自己帶來了多少財富，而是為行業(yè)、為社會創(chuàng)造了多少價值。我們相信，在他的帶領(lǐng)下，江蘇富樂德以及Ferrotec（中國）集團(tuán)不斷創(chuàng)新發(fā)展，必將繼續(xù)用科技創(chuàng)造出更多輝煌，也為助力做強(qiáng)中國制造而貢獻(xiàn)著力量。

訪談?wù)?/p>

時間：2019年12月28日

地點：江蘇富樂德（東臺市城東新區(qū)鴻達(dá)路18號）

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    陳建華：當(dāng)時很多留學(xué)日本的人，希望畢業(yè)后留下來，但是您為什么要毅然回國創(chuàng)業(yè)？

    賀賢漢：是這樣的，1988年的時候，我原來是在上海財經(jīng)大學(xué)做老師的，后來我就想出去留學(xué)，那么當(dāng)時正好有一個機(jī)會：就是說日本在中國招留學(xué)生，后來就考了早稻田大學(xué)的碩士研究生，在那兒念了兩年，念好了以后，我的導(dǎo)師幫我介紹到日本大學(xué)，又去讀了兩年。那么念到最后一年的時候，老師就來問我：到底想考博士，還是怎么樣？但是他說日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士要到45歲才能拿得到。當(dāng)時想留在日本的人確實很多，那么我就說45歲有點晚了，這個不行。所以后來我就去就職科里面報名登記了一下，這個時候就有好幾個公司來找我，后來我想我還是回國去，為什么？因為我在日本沒機(jī)會，在日本實際上做到四五十歲的時候，基本上還是做課長，50歲以上的才能夠做部長。當(dāng)時我說我還是回到中國去，那么后來我在92年回到杭州開始創(chuàng)業(yè)，也就在這個時候我加入到ferrotec公司里去。這個時候ferrotec在杭州還是一個很小的公司，而且工廠也是借的，也沒有什么很好的產(chǎn)品拿到中國來做。但是當(dāng)時我看這樣倒是蠻好的，因為這樣的話，我就有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。另外當(dāng)時是我們的日本會長，他對我們留學(xué)生很了解，他說：“所有東西都交給你，你自己想怎么做就怎么做?！蔽蚁胨@么信任我，那么后來我就下決心做這件事。這就是我到日本留學(xué)，之后回到中國來創(chuàng)業(yè)的整個歷程。

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    陳建華：創(chuàng)業(yè)過程遇到了哪些困難，您是如何克服的？

    賀賢漢：遇到困難是很多了，因為什么呢？因為你沒產(chǎn)品。當(dāng)時就拿了一個半導(dǎo)體制冷器（現(xiàn)在是在全世界占了40%的這樣的一個產(chǎn)品）來生產(chǎn)，那么拿來的時候，它的原材料由兩部分組成：一部分是我們的陶瓷基板，也就是一個電路板，這個從日本進(jìn)口。另外一個是里面有一個半導(dǎo)體的多晶晶粒，這個是通電的，主要是為了把回路能夠轉(zhuǎn)起來，這個是從美國過來的。那么做出來以后，這一塊40×40大小的半導(dǎo)體制冷器，大概要賣40美金，但我還要虧20美金，那么在這樣情況下就沒辦法做下去。所以這個時候我開始找人自己做研發(fā)，后來1995年正式在上海成立公司做這個產(chǎn)品，實際上我只用了半年的時間，就把它全部量產(chǎn)。一下子成本便宜了3/4，我40美金的東西，最后成本就10個美金做下來，后面企業(yè)憑著這個產(chǎn)品開始朝上面走。因為它應(yīng)用范圍非常廣，從家用電器到醫(yī)療設(shè)備，也應(yīng)用到現(xiàn)在的5G通信里面，華為現(xiàn)在100%是用我們的產(chǎn)品。我們在通訊設(shè)備里面的一個微型制冷器，可以占全世界的60%份額，整個制冷器占了40%的全球份額。

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    陳建華：您認(rèn)為當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)了嗎？

    賀賢漢：我認(rèn)為預(yù)期還沒有達(dá)到，因為當(dāng)時設(shè)想的是不管怎么樣，一定要一直做下去，能夠把它做大。而且要做什么呢？做中國人做不來的東西，而且要為中國的技術(shù)積累做貢獻(xiàn)，特別是2015年國家提出“中國制造2025”這個規(guī)劃后，我們的目標(biāo)就更加的清晰了。所以我們現(xiàn)在做的三個領(lǐng)域都是中國最希望引進(jìn)的技術(shù)：一個是半導(dǎo)體相關(guān)的材料，中國在材料方面是落后的；第二個是我們的半導(dǎo)體制冷系統(tǒng)；第三個就是現(xiàn)在的電動汽車?yán)锩嫠枰玫降囊恍?yīng)用產(chǎn)品。

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    陳建華：企業(yè)運營中，您是如何進(jìn)行人才管理，從而發(fā)揮他們價值的？

    賀賢漢：我是比較喜歡學(xué)習(xí)的，因為我原來也是大學(xué)里教書的，而且從小就養(yǎng)成這樣一個習(xí)慣，希望不斷地吸收一些新的東西。所以說對人才我們是非常重視的，工作中要跟他一起去做，特別是幫他們創(chuàng)造好的環(huán)境。比如說我們這里原先有一個博士，這次又引進(jìn)了一個，現(xiàn)在一共有兩個博士。那么我們千方百計的為他們創(chuàng)造一個優(yōu)良的研發(fā)環(huán)境，讓他們能夠安心在這里把他們的技術(shù)能力發(fā)揮出來。而且要鼓勵他，要看到他們好的時候，也要讓他們看到自己今后到底在這個舞臺上能夠做出什么成果，讓他們能夠把聰明才智發(fā)揮出來。

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    陳建華：您是如何理解“企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新、需要執(zhí)著堅守”這些觀點的？

    賀賢漢：創(chuàng)新是非常重要的，而且你要不斷地去尋找。我們講的“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的這個講法是非常對的，但是中國就是因為缺少了這個東西。美國人的創(chuàng)業(yè)公司很多，也善于創(chuàng)新，不管什么東西他都會去想，都會去試一試。我認(rèn)為我們中國接下來，要想超越美國，創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容。
    但是中國人也有一個普遍的特點，就是希望能夠賺快錢，一看到虧損它就沒辦法了，忍耐不住了。我做過一個醫(yī)療儀器產(chǎn)品，用來DNA血液分析的，還有一個和血液分析配套的設(shè)備。這兩個產(chǎn)品我從2003年開始做，一直做到現(xiàn)在，三年前開始把整個方向重新定了一下，定了以后一下子就爆發(fā)出來。所以說關(guān)鍵你要有耐心，你不能老是考慮到你今天要賺多少錢。我經(jīng)常跟他們講，我說你要創(chuàng)業(yè)，你就要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作一個事業(yè)來做，你就能夠做好了。因為做任何一個最先進(jìn)的東西，或者是一些最基礎(chǔ)的，例如材料方面的東西，實際要花很多時間，而且要花很多錢，但是你要把它做好，就要有耐心。

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    陳建華：富樂德的產(chǎn)品受到眾多國內(nèi)外用戶的認(rèn)可，您認(rèn)為這主要靠的是什么？

    賀賢漢：第一是靠我們的技術(shù)創(chuàng)新；第二是我們的質(zhì)量管理；第三是我們能夠迎合客戶所需要，客戶需要什么呢？需要服務(wù)、需要快速的反應(yīng)，這些我們都做到了，另外一個最關(guān)鍵的就是你的質(zhì)量要符合他的需求。他在國外要買也買得到，但是在你這里買的話，你能夠從價格上比其他人更合理，另外從服務(wù)上你現(xiàn)在可能做得更好，在反應(yīng)上面你做的比人家更好，這樣一來的話，人家對你的產(chǎn)品當(dāng)然就會產(chǎn)生需求。

轉(zhuǎn)自：思科網(wǎng)絡(luò)